지식소통 조연심의 e-블로그

"사람들은 어디로 가야 할지, 무엇을 해야 할지도 모르면서 그저 급행 열차를 타려고만 해. 그래서 정작 기차를 타고서는 불안해 하면서 갈팡지팡하고 빙빙 제자리만 돌게 되는 거야." --어린왕자 中-- "부자가 되는 가장 확실한 방법은 바로 그 일을 즐기는 거란다" [부자멘토와 꼬마제자]에서 주인공인 꼬마에게 사토리라고 하는 부자멘토가 하는 말이다. 지금 하고 있는 일을 즐기고 있다면 그 일에서 성공할 확률이 높아지는 것이고 그것이 바로 부자가 되는 지름길이라는 것이다. 우리는 부자가 되기 위해 갈팡지팡하고 있다. 누가 부동산으로 부자가 되었다고 하면 우루루 그리로 몰려가고 주식으로 성공했다하면 역시 그쪽으로 몰려간다. 그러면 여지없이 그 시장은 과열되어 경쟁력이 떨어진다. 마치 부자와의 시소타기 게임을 ..

강연/M리더십 2009. 2. 11. 00:12

"NO" 누군가의 부탁에 안된다고 단호하게 거절한 경험이 있는가? 그럴 때 상대방의 기분을 상하게 하지 않으면서도 관계를 이어갈 수 있는 힘을 가지고 있는가? "김대리, 자료 좀 부탁해" "김대리, 부장님 심부름인데 대신 해줄 수 있겠어" "김대리, 개인적인 부탁인데 들어줄 수 있어?" 등등 직장을 다니다 보면 언제든지 들을 수 있는 대화들이다. 하지만 내가 해야만 하는 일이 있고 나 아니어도 할 수 있는 일들이 있다. 물론 무조건 안된다고 하는 것은 예의도 아니고 관계도 좋게 만들어지지 않는다. 하지만 무턱대고 'YES'로 일관한다면 더 큰 낭패를 보기도 한다. 누군가가 경쟁사에 대한 기밀자료를 긴밀하게 부탁했는데 무조건 알겠다고 승낙을 했다. 하지만 차일피일 시간을 보내다가 결국은 시간안에 자료를 찾..

강연/M리더십 2009. 2. 11. 00:04

시 읽는 CEO가 한창이더니 이젠 그림읽는 CEO가 유행이다. 전세계가 '창의성', '감성', '역발상'에 주목하기 시작한 것이다. 흔히들 CEO라 하면 목표달성이나 비전, 성공이라는 조금은 공격적이고 결과지향적인 성향의 업무에 집중하는 것으로 여겼었다. 무조건 앞만 보고 달려야 한다고 하면서 일에 관련된 것이 아닌것은 외면하고 경시했었던 시기가 있었다. 하지만 세상은 변했다. 이제 사람들을 움직이는 것은 거창한 목표나 비전, 돈 뿐만이 아니었다. 그렇다. 마음을 움직여야 여타의 성공이라고 하는 것을 이룰 수 있는 그런 세상이 된 것이다. 일만 하는 CEO는 독불장군이거나 메마른 감수성을 가지고 있기에 단기적으로는 원하는 것을 이루는 것처럼 보일지라도 장기적인 안목에서 보면 결코 앞서가는 것은 아니다. ..

강연/M리더십 2009. 2. 10. 23:55

1.유능한 척 행동하라! 겸손이 미덕이라고 여자들은 생각한다. 하지만 그것은 착각일 뿐이다. PR에 대해 피할 것은 피하고 알릴 것은 알리는 것이라 정의하는 이유를 생각해 보라. 모든 일에 대해서 무조건 잘 할 수 있다고 알려라. 가급적 실수는 빨리 잊어버리도록 하라. 사람들은 특히 비지니스의 결정권을 가진 남자들은 보여지는 것만 인식한다. 당신이 유능하다고 느낄 수 있도록 당당하게 행동하라. 2.강한 척 행동하라! 연약한 여자가 대우받던 시대는 지났다. 이젠 자신의 일을 자신있게 잘 처리하는 여자를 환영하는 시대다. 일이 잘 안된다고 해서 여기저기 불평을 늘어놓지 말라. 시간이 지나면 일은 해결되게 마련이다. 불평을 해도 해결이 되지 않는 일이라면 깨끗하게 포기해라. 그게 바로 비지니스에서의 규칙이다...

강연 2009. 2. 8. 10:01

강을 보고 그 깊이를 눈으로만 판단하지 마라. 당신이 그 속에 빠져 보지 않는 이상 그 깊이는 절대 알 수 없다. ------ 밀러의 법칙 ----- 사람들은 자신의 눈으로 본 것은 사실일거라고 믿는 경향이 있다. 사람에 대해서도 마찬가지다. 자신이 알고 있는 사람에 대해서는 잘 알고 있다고 믿는다. 아니 믿고 싶어한다가 더 맞을 지 모른다. 내가 아는 사람이 내게 호의를 가지고 잘 대해주면 간이라도 빼줄듯이 살갑게 대한다. 설사 그 사람이 나를 이용해 무언가를 빼앗아 간다는 것을 알게 되더라도 그 사람만은 그럴리가 없다고 자신있게 말한다. 숲 속에 늑대 한 마리가 살고 있었다. 늑대는 사슴을 잡아 먹고 싶었다. 하지만 사슴은 의심이 많아서 조그마한 소리에도 놀라 도망가기 때문에 쉽지 않았다. 늑대는 전..

강연/M리더십 2009. 2. 8. 09:33

음악도 설득이다. 째즈라도 졸리는 것은 졸리다. 콘서트의 성패는 어떻게 구성하는냐에 달려있다. 째즈가수 윤희정의 말이다. 그녀는 지난 7년동안 199회의 공연을 하면서 단 한차례도 빈좌석을 본적이 없다고 한다. 전에는 매달 700석의 좌석수를 채운 무대에서 노래했지만 2,3년전부터는 한 해에 3회 350석 정도로만 좌석을 만들고 공연을 한단다. 대상도 VIP로 선별하고 그 공연에 온 사람들이 다음 번 공연예매를 하고 가기 때문에 매회 매진된다고 한다니 뭔가 특별한 것이 있지 않고서는 매회 매진이라는 것은 불가능하지 않을까? 그것도 우리나라에서는 아직까지 낯선 분야인 째즈에서 말이다. 그러나 오늘 그녀의 강의를 듣고는 그 이유를 알게 되었다. 그녀는 노래하는 데는 천재적이었다. 이제 쉰이 넘어선 나이라 매..

강연/M리더십 2009. 2. 7. 00:32

우리 주변에는 두 가지 부류의 사람들이 있다. 가까이 가고 싶은 사람과 멀리하고 싶은 사람... 왜 그 사람을 좋아하냐는 질문에 사람들은 그냥 좋다라는 답을 하기도 한다. 이유없이 그 사람이 좋다라고 하는 그 사람은 분명 그 사람을 좋아하는 이유를 가지고 있다. 그 이유가 단지 이쁘다거나 멋지다거나 돈이 많다거나 성격이 좋다거나 등등 여러가지일 수 있지만 이유없이 그냥 좋은 그 사람은 분명 이런 사람일 것이다. 자신보다 상대방을 돋보이게 하는 그런 사람, 상대방의 장점을 보며 칭찬해 주는 사람, 부정적인 면이 있더라도 바로 긍정적으로 생각하고 행동하는 그런 사람 말이다. 난 오늘 너무나도 행복한 사람이 된 듯 하다. 알게 된 지 얼마되지 않는 모 증권회사 전략본부장님과 통화를 했다. 그 분은 20여년을 ..

강연 2009. 2. 7. 00:26

▣리더십은 계발된다▣ 대부분의 사람들은 탁월한 사람이 되려는 열망보다는 자신이 탁월하지 못하는 이유를 찾아 변명하는 경향이 있다. 지금 당신은 어떤 수준의 리더십을 발휘하고 있는가? 효과적인 리더십은 당신의 성공 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성패여부까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해주는 재미있는 일화가 있다. 영업회의에서 한 간부가 매우 저조한 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다고 할지라도 우리 제품을 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하려는 듯 과거 프로 축구 선수였던 신입사원에게 물었..

강연/M리더십 2009. 2. 5. 22:37