지식소통 조연심의 e-블로그

나의 치즈는 스스로 찾아야 더 맛이 있다. "졸업백수" - 대학 졸업 예정자 "이퇴백" - 20대에 퇴직 백수 "이태백"-20대 태반이 백수 "삼초땡"- 30대 초반에 명예퇴직 "삼팔선"- 38세까지 견디면 선방 "사오정"- 45세 정년퇴직 "오륙도"-50,60대에 계속 회사를 다니면 도둑놈 이런 말들이 나타내는 것의 공통점은 바로 "어디엔가에 고용된다"는 것이다. 어느 회사에 소속되어 나의 운명을 걸고 하루하루 시한부인생처럼 사는 사람들의 이야기이다. 그 회사가 크건 작건 중요하지 않다. 일류기업이던 영세기업이던 중요한 것은 나의 목숨줄이 다른 사람 손에 달려 있다는 것이다. 단지 내 몸값을 그들이 책임져 주기 때문이다. 이제 나의 목숨줄을 그들에게서 찾아오자. 언제든지 나는 다시 시작할 수 있고 나의..

강연 2009. 2. 11. 11:17

"사람들은 어디로 가야 할지, 무엇을 해야 할지도 모르면서 그저 급행 열차를 타려고만 해. 그래서 정작 기차를 타고서는 불안해 하면서 갈팡지팡하고 빙빙 제자리만 돌게 되는 거야." --어린왕자 中-- "부자가 되는 가장 확실한 방법은 바로 그 일을 즐기는 거란다" [부자멘토와 꼬마제자]에서 주인공인 꼬마에게 사토리라고 하는 부자멘토가 하는 말이다. 지금 하고 있는 일을 즐기고 있다면 그 일에서 성공할 확률이 높아지는 것이고 그것이 바로 부자가 되는 지름길이라는 것이다. 우리는 부자가 되기 위해 갈팡지팡하고 있다. 누가 부동산으로 부자가 되었다고 하면 우루루 그리로 몰려가고 주식으로 성공했다하면 역시 그쪽으로 몰려간다. 그러면 여지없이 그 시장은 과열되어 경쟁력이 떨어진다. 마치 부자와의 시소타기 게임을 ..

강연/M리더십 2009. 2. 11. 00:12

"NO" 누군가의 부탁에 안된다고 단호하게 거절한 경험이 있는가? 그럴 때 상대방의 기분을 상하게 하지 않으면서도 관계를 이어갈 수 있는 힘을 가지고 있는가? "김대리, 자료 좀 부탁해" "김대리, 부장님 심부름인데 대신 해줄 수 있겠어" "김대리, 개인적인 부탁인데 들어줄 수 있어?" 등등 직장을 다니다 보면 언제든지 들을 수 있는 대화들이다. 하지만 내가 해야만 하는 일이 있고 나 아니어도 할 수 있는 일들이 있다. 물론 무조건 안된다고 하는 것은 예의도 아니고 관계도 좋게 만들어지지 않는다. 하지만 무턱대고 'YES'로 일관한다면 더 큰 낭패를 보기도 한다. 누군가가 경쟁사에 대한 기밀자료를 긴밀하게 부탁했는데 무조건 알겠다고 승낙을 했다. 하지만 차일피일 시간을 보내다가 결국은 시간안에 자료를 찾..

강연/M리더십 2009. 2. 11. 00:04

시 읽는 CEO가 한창이더니 이젠 그림읽는 CEO가 유행이다. 전세계가 '창의성', '감성', '역발상'에 주목하기 시작한 것이다. 흔히들 CEO라 하면 목표달성이나 비전, 성공이라는 조금은 공격적이고 결과지향적인 성향의 업무에 집중하는 것으로 여겼었다. 무조건 앞만 보고 달려야 한다고 하면서 일에 관련된 것이 아닌것은 외면하고 경시했었던 시기가 있었다. 하지만 세상은 변했다. 이제 사람들을 움직이는 것은 거창한 목표나 비전, 돈 뿐만이 아니었다. 그렇다. 마음을 움직여야 여타의 성공이라고 하는 것을 이룰 수 있는 그런 세상이 된 것이다. 일만 하는 CEO는 독불장군이거나 메마른 감수성을 가지고 있기에 단기적으로는 원하는 것을 이루는 것처럼 보일지라도 장기적인 안목에서 보면 결코 앞서가는 것은 아니다. ..

강연/M리더십 2009. 2. 10. 23:55

일본의 마케팅,광고 관련 회사가 있다. 그 회사는 사장을 비록하여 70여명의 직원 모두가 여자다. 다른 계열사나 동종 경쟁사와 비교해보니 매출도 단연 앞선다. 그 이유가 궁금했다. 보통 마케팅이라 하면 기획을 가장 중요하게 생각하는 경향이 있고 그 부서의 파워가 단연 우세다. 하지만 그 회사에는 기획부서가 없다. 크리에이티브와 마케터 둘 뿐이다. 그렇게 구성된 팀들은 여러 영역에서 소비자의 니즈(Needs)를 파악해서 바로바로 적용한다. 당연히 빠른 반응에 매출이 올라갈 수 밖에 없다. 유니크하게 조직을 운영하면서 성공하는 한 예다. 의류업계에서의 또다른 예를 들어보자. 보통 디자이너가 제작한 것은 작품이라 생각하고 그 가치를 존중해 준다. 그러나 현장의 판매원들의 의견은 무시되기 일쑤다. 커다란 코사지..

퍼스널브랜딩 2009. 2. 10. 23:33

유명한 신문 체인업체의 오너인 윌리엄 랜돌프 허스트는 산하 유력 신문의 칼럼니스트인 아더 브리스베인에게 6개월간의 유급휴가를 주겠다고 말했다. 그 동안 좋은 칼럼을 써서 기업에 공을 세웠으니, 그 보답으로 반 년간 재충전할 기회를 주겠다는 것이었다. 그러나 브리스베인은 오너의 호의를 거절하면서 이렇게 말했다. "우선 내가 칼럼을 쓰지 않으면 신문 발행부수가 줄까봐 걱정스럽습니다. 그리고 더 걱정스러운 것은 발행부수가 줄지 않을 수도 있다는 것입니다." 로버트 레프턴 등의 '누구에게 맡길 것인가?' 중에서 (마젤란, 215p) 당신이 이런 상황이라면 기쁜 마음으로 휴가를 가겠는가? 아니면 위의 주인공처럼 자리를 지킬 것인가? 쉽지 않은 선택이다.. 우리는 늘 이러한 선택의 기로에 서 있다. 기쁜 마음으로 ..

퍼스널브랜딩 2009. 2. 8. 10:11

시간관리의 필요성을 느낄 때는 바로 시간관리를 제대로 하지 못하고 있을 때이다. 늘 시간에 쫒겨다니고 업무는 자꾸만 쌓이면서 제대로 일을 완성하지 못할 때가 바로 효율적인 시간관리가 필요한 때인 것이다. 사람들은 말한다. 시간관리를 잘 하려면 우선순위를 정하고 짜투리시간을 잘 활용하고 기록하고 메모를 활용하고... 나름대로의 방법들을 알려준다. 사람들이 말하는 대로 열심히 해 보지만 그래도 만족할 만한 결과는 아니다. 그 이유가 뭘까? 마감시간이 정해져 있지 않고 집중하지 않으면 결국은 제대로 시간관리를 할 수 없기 때문이다. 시간관리의 핵심은 바로 '집중'이다. 아무리 바빠도 집중을 하면 짧은 시간에도 탁월한 결과를 만들어 낼 수 있다. 신문사처럼 매일매일 마감을 하는 부서에서도 마감 10분전이 가장 ..

퍼스널브랜딩 2009. 2. 8. 10:08

1.유능한 척 행동하라! 겸손이 미덕이라고 여자들은 생각한다. 하지만 그것은 착각일 뿐이다. PR에 대해 피할 것은 피하고 알릴 것은 알리는 것이라 정의하는 이유를 생각해 보라. 모든 일에 대해서 무조건 잘 할 수 있다고 알려라. 가급적 실수는 빨리 잊어버리도록 하라. 사람들은 특히 비지니스의 결정권을 가진 남자들은 보여지는 것만 인식한다. 당신이 유능하다고 느낄 수 있도록 당당하게 행동하라. 2.강한 척 행동하라! 연약한 여자가 대우받던 시대는 지났다. 이젠 자신의 일을 자신있게 잘 처리하는 여자를 환영하는 시대다. 일이 잘 안된다고 해서 여기저기 불평을 늘어놓지 말라. 시간이 지나면 일은 해결되게 마련이다. 불평을 해도 해결이 되지 않는 일이라면 깨끗하게 포기해라. 그게 바로 비지니스에서의 규칙이다...

강연 2009. 2. 8. 10:01